意甲

华为秘诀:走在成为世界第一的路上

2020-01-17 03:48:28来源:励志吧0次阅读

华为官网数据

1978年,在主持的6000人全国科学大会上,一个名叫任正非的33岁的青年人坐在后排,此刻,他正为父亲能否、自己能否入党而忧虑。怎知9年后,他会南下中国的改革试验田深圳,以区区2.4万元创办一家叫做华为的公司;又怎知30年多后,他将成为令、思科等大佬们头疼不已的名字。

爱立信CEO卫翰思说,华为是爱立信 最值得尊敬的对手 。这并非恭维。设备市场上呼啸一时的摩托罗拉、北电等豪强,风流总被雨打风吹尽,华为这家野蛮生长起来的民营企业,却一直站到了PK台的最后,这其中的制胜之道,究竟是什么?

集中优势兵力打歼灭战

最强硬的对手 ,这是思科CEO钱伯斯对华为的评价。思科,曾经的硅谷明星,正对华为打出一系列 组合拳 ,包括给客户发 黑材料 ,劝诱客户不要和华为做生意;指责华为抄袭其源代码;花费数百万美元动员美国国会议员、高管阻止华为在美国本土与其竞争;最新的爆料说,美国国会议员中,有73位持有思科股票,美国国会与思科显然已形成利益共同体。

美国受阻激发了华为的竞争决心。

任正非在最近的内部讲话中,语气坚决, 我们只好奋起竞争,除了超越,我们还有什么路可走呢?

华为内部人士透露,任老板过去的观点是韬光养晦,尽量回避与美国公司的正面竞争,但这次事件以后,会有一个很大的转变, 未来在企业网市场上,我们和思科的竞争很可能就是你死我活 。

集中优势兵力打歼灭战,是华为的一贯战术。从华为到港湾、后来又回归华为的帅奇(化名),对当年的 打港(湾)办 至今记忆犹新2000年,被视为任正非接班人的李一男出走华为,自主创业,成立港湾,与华为直接竞争。

面对港湾崛起,任正非痛下杀手,凡是港湾的订单,华为无论花费多大的代价都要拿下。如果在某个地区,港湾中了标,那意味着该办事处负责人甚至销售人员都得卷铺盖走人。港湾人士打比方说,那两年,港湾就像 生活在玻璃屋里 。

此外,华为还对港湾展开了知识产权诉讼,此后港湾上市无门,不得不设法卖给西门子,华为却从各层面给西门子施压,交易最终告吹。

2006年收购港湾时,任正非对双方的竞争直言不讳: 这两年对你们的竞争力度是大了一些,打击是重了一些,这几年在这种情况下,为了我们自己活下去,不竞争也无路可走,这就对不起你们了。

基于传统去创新:鲜花不离牛粪

思科一定很后悔,没有在10年前一举灭掉华为,让土狼长成了狮子。

2003年,思科对华为提出起诉,称华为窃取了思科的代码。当时的思科,号称是 永远也不会倒下 的互联网软硬件制造商,而那时的华为,不过是一个以低端形象示人的中国电信设备厂商。

这是一场实力并不匹配的较量,2003年,思科的销售额达189亿美金,华为销售额为317亿元人民币,海外销售仅10亿美金。不知是何原因,19个月后,两家达成和解。思科当时对外表示,华为已经同意修改其命令行界面、用户手册、帮助界面和部分源代码,算是某种程度上宣扬了自己的胜利。

       

国仁医院修玉香
齐齐哈尔市第一医院分院
长沙白癜风病是怎么来的
深圳哪个医院治疗妇科病要好些
金华手术治疗牛皮癣
分享到: